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L’intervento proposto ha previsto la formalizzazione di una Associazione Temporanea di Scopo tra i partner aderenti all’iniziativa, finalizzata alla corretta progettazione, attivazione e gestione delle attività previste in fase di presentazione della proposta di costituzione del Polo formativo.

Dagli incontri preliminari tra i soggetti aderenti all’iniziativa è emersa la necessità di ribadire e di puntare al coinvolgimento attivo di tutti i partner associati: elemento fondamentale per gettare le basi per la creazione di una struttura che possa diventare permanente e che dovrà sviluppare strategie di politica attiva del lavoro dotate di visibilità, stabilità, qualificazione e flessibilità.

Ad oggi, quindi, appare necessario, al fine di ottenere risultati positivi nella realizzazione del progetto, creare una sede di confronto permanente fra i diversi attori istituzionali e imprenditoriali coinvolti in un ambito nel quale le prassi consolidate di condivisione degli obiettivi, del monitoraggio e della valutazione dei risultati appaiono quelle più adatte ed utili per un’efficace realizzazione degli obiettivi del progetto, avendo bene in mente che agli attori istituzionali spetta la responsabilità politica del progetto e che, parimenti, a quelli imprenditoriali è affidata la responsabilità di partecipare alla definizione ed in particolare al raggiungimento dei suoi obiettivi.

Sulla base di tali considerazioni e vista la valenza sperimentale dell’iniziativa al fine di sostenere la sperimentazione del progetto, sarà necessario attivare, fin dalla fase di start-up:

· azioni finalizzate al management e al controllo operativo delle singole fasi del progetto;

· l’individuazione degli aspetti strategici finalizzati a garantire al progetto una validità metodologica, scientifica, in una prospettiva di azioni di sistema e di continuità nel tempo;

· lo sviluppo di un effetto “trasferibilità” per favorire la diffusione dei risultati inerenti la sperimentazione.

La fase di START-UP prevede un atto di programmazione delle azioni da avviare per la corretta implementazione del Polo ICARO, che si configura non solo come una opportunità di formazione e sviluppo di competenze per gli utenti beneficiari dei corsi di formazione IFTS, ma anche per gli appartenenti stessi al partenariato. Il polo, infatti, data la natura variegata dei soggetti che lo costituiscono, sarà luogo dialettico di confronto tra mondo del Lavoro, mondo dell’Università e della Ricerca, mondo della Formazione Professionale e mondo dell’Istruzione. L’ATS costituente il Polo formativo ICARO è composta di numerosi soggetti, eterogenei sia per mission che per competenze. Ciò da un lato rappresenta una ricchezza perché consente di integrare un ricchissimo patrimonio di risorse culturali e competenze trasversali; contemporaneamente, tale eterogeneità deve essere coordinata per prevenire ed eliminare eventuali ridondanze o problemi di comunicazione. La fase di start-up è concepita come occasione per creare le condizioni di ottimizzazione organizzativa e gestionale dell’intero intervento. A tale proposito, nell’ambito della fase di START-UP dovranno essere definite le modalità di ulteriore integrazione dei soggetti costituenti il Polo, nonché definite le modalità di sviluppo delle attività collaterali ai percorsi di formazione IFTS.

Particolare attenzione dovrà essere rivolta alla definizione delle modalità di relazione con il personale interessato dalla sperimentazione, anche per mezzo della definizione di strumenti di comunicazione che siano in grado di coinvolgere al massimo tutti gli operatori appartenenti ai settori attigui a quello di riferimento.

Quindi, in fase di START-UP sarà necessario definire i temi:

· della omogeneizzazione delle procedure di adozione degli atti;

· della realizzazione di un sistema informativo integrato come supporto all’attività gestionale e di governo delle attività poste in essere dal Polo;

· della costituzione di un osservatorio deputato alla gestione delle attività, i cui output confluiranno nel portale WEB prodotto finale del polo.

In fase di progettazione del Polo formativo, è stata prevista una fase di START-UP propedeutica alla implementazione di una serie di attività collaterali alla formazione IFTS, e finalizzate ad ampliare la mappa dell’offerta dei servizi territoriali del Polo ICARO, anche in relazione agli investimenti attivabili nell’arco di validità temporale della programmazione. Infatti è opportuno ricordare che in fase di presentazione della proposta di formalizzazione e costituzione del Polo formativo ICARO, si era ipotizzata la realizzazione di specifici interventi formativi e di azioni tese a consolidare la partnership ed a rendere più incisiva l’azione formativa nei confronti degli allievi, del settore di riferimento e del territorio, nonché a garantire una facile osmosi con il sistema dell’innovazione tecnologica e della ricerca.